عطر الجنه
كاتب محترف
اساليب التنبو المالي و توضيح مفهوم الميزانية التقديرية
التنبو المالي: يعد التنبو المالي احدى المسووليات الرييسية للمدير المالي بالمشروع، حيث انه يزود المشروع بالاطار الذي تستند عليه عمليات الاستراتيجية والرقابة بالمشروع، وينقسم التنبو الى قسمين هما : التنبو طويل الاجل التنبو قصير الاجل اما التنبو الطويل الاجل فهو يصمم بغاية تقييم الاحتياجات العامة للمشروع من الثروات
اساليب التنبو طويل الاجل
1- طريقة النسبة الميوية من المبيعات حيث يعد ابسط الطرق وفيه يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية على اساس النسبة الميوية من المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية . حيث نجد الخطوة الاولى في ذلك الطريقة هي فصل بنود الميزانية العمومية ويتوقع ان تتغاير باختلاف المبيعات، وتطبق تلك الخطوة على جميع بنود الاصول بالميزانية العمومية،
اسلوب فحص الانحدار
يعتبر ذلك الطريقة خلفا لاسلوب النسبة الميوية من المبيعات في تقييم الاحتياجات المالية ويسمى بطريقة الانحدار البسيط او خريطة التشتت، وبدون الدخول في تفاصيل كثيرة يمكن القول ان هناك اربعة طرق بالاحتياجات المالية وهي :
• النسبة الميوية من المبيعات .
• الانحدار الخطي البسيط .
• الانحدار غير الخطي البسيط .
• الانحدار المعدد: وهو الطريقة الاكثر تقدما وهذا انه يقوم على افتراض ان المبيعات تعتمد على عدد من المتغيرات، ويتوقف استعمال طريقة دون الاخر على الدقة والعوايد الناتجة عنه اما التنبو المالي قصير الاجل: والذي يركز اساسا على الميزانية النقدية التقديرية والتي تعتبر جزء من نسق الميزانيات التقديرية داخل المشروع ونكرر بان المبيعات هي نقطة الطليعة الاساسية لاي عمل تنبو
الموازنة التقديرية
توثر الخطط التي تعدها الادارة عن مرحلة مقبلة من الناحية المالية للموسسة من ناحيتين توثر على النفقات الداخلية والخارجية . توثر على ربحية الشركة .
والميزانية التقديرية ماهي الا تدبير مالية للموسسة تحتوي كيفية الحصول على الثروات وانفاقها كما انها اداة استراتيجية ورقابة . والهدف من الميزانية التقديرية هو تنقيح الاداء للموسسة حيث تمكنها من توقع الاختلافات .
الميزانية التقديرية النقدية
هي تعاون في استراتيجية الاحتياجات النقدية في الاجل القصير .
ويمكن تلخيص خطوات كمية الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من كمية قايمة الشغل نبدا باعداد الميزانية التقديرية النقدية : حيث تبدو المتحصلات النقدية من اول صنف من الميزانية وبعد هذا يتم تلخيص المدفوعات النقدية اثناء كل شهر والفرق بين التحصيلات والمدفوعات يتمثل المكسب النقدي والخسارة اثناء الشهر، وعلى اساس هذا يقدر كمية التمويل المطلوب .
ملخص
المدير المالي عليه الكثير من المسووليات ومن اهم تلك المسووليات هي عملية التنبو المالي للمشروع القايم عليه ، ما ان المدير المالي يقوم على ايضاح محيط المشروع والذي يحتاجها المشروع والاداريين في ميدان الاستراتيجية والرقابة ، كما ان التنبو المالي ينقسم الى قسمين وهم تنبو يكون لفترات طويلة اي طويل الاجل والقسم الاخر هو تنبو لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبو الذي يكون طويل الاجل فانه يقوم على تقييم الاحتياجات العامة للمشروع او الشركة للاموال ، كما ان هناك ميزانية تقديرية يقوم على وضعها المدير المالي وهي عبارة عن تدبير مالية للمشروع والتي تشمل على كيفية الحصول على امول وانفاقها ، وتستخدم كذلك في اقسام الاستراتيجية والرقابة ، بالاضافة الى البحث والتطوير .
التنبو المالي: يعد التنبو المالي احدى المسووليات الرييسية للمدير المالي بالمشروع، حيث انه يزود المشروع بالاطار الذي تستند عليه عمليات الاستراتيجية والرقابة بالمشروع، وينقسم التنبو الى قسمين هما : التنبو طويل الاجل التنبو قصير الاجل اما التنبو الطويل الاجل فهو يصمم بغاية تقييم الاحتياجات العامة للمشروع من الثروات
اساليب التنبو طويل الاجل
1- طريقة النسبة الميوية من المبيعات حيث يعد ابسط الطرق وفيه يتم التعبير عن احتياجات المشروع المالية على اساس النسبة الميوية من المبيعات السنوية المستثمرة في كل بند من بنود الميزانية العمومية . حيث نجد الخطوة الاولى في ذلك الطريقة هي فصل بنود الميزانية العمومية ويتوقع ان تتغاير باختلاف المبيعات، وتطبق تلك الخطوة على جميع بنود الاصول بالميزانية العمومية،
اسلوب فحص الانحدار
يعتبر ذلك الطريقة خلفا لاسلوب النسبة الميوية من المبيعات في تقييم الاحتياجات المالية ويسمى بطريقة الانحدار البسيط او خريطة التشتت، وبدون الدخول في تفاصيل كثيرة يمكن القول ان هناك اربعة طرق بالاحتياجات المالية وهي :
• النسبة الميوية من المبيعات .
• الانحدار الخطي البسيط .
• الانحدار غير الخطي البسيط .
• الانحدار المعدد: وهو الطريقة الاكثر تقدما وهذا انه يقوم على افتراض ان المبيعات تعتمد على عدد من المتغيرات، ويتوقف استعمال طريقة دون الاخر على الدقة والعوايد الناتجة عنه اما التنبو المالي قصير الاجل: والذي يركز اساسا على الميزانية النقدية التقديرية والتي تعتبر جزء من نسق الميزانيات التقديرية داخل المشروع ونكرر بان المبيعات هي نقطة الطليعة الاساسية لاي عمل تنبو
الموازنة التقديرية
توثر الخطط التي تعدها الادارة عن مرحلة مقبلة من الناحية المالية للموسسة من ناحيتين توثر على النفقات الداخلية والخارجية . توثر على ربحية الشركة .
والميزانية التقديرية ماهي الا تدبير مالية للموسسة تحتوي كيفية الحصول على الثروات وانفاقها كما انها اداة استراتيجية ورقابة . والهدف من الميزانية التقديرية هو تنقيح الاداء للموسسة حيث تمكنها من توقع الاختلافات .
الميزانية التقديرية النقدية
هي تعاون في استراتيجية الاحتياجات النقدية في الاجل القصير .
ويمكن تلخيص خطوات كمية الميزانية النقدية في: بعد الانتهاء من كمية قايمة الشغل نبدا باعداد الميزانية التقديرية النقدية : حيث تبدو المتحصلات النقدية من اول صنف من الميزانية وبعد هذا يتم تلخيص المدفوعات النقدية اثناء كل شهر والفرق بين التحصيلات والمدفوعات يتمثل المكسب النقدي والخسارة اثناء الشهر، وعلى اساس هذا يقدر كمية التمويل المطلوب .
ملخص
المدير المالي عليه الكثير من المسووليات ومن اهم تلك المسووليات هي عملية التنبو المالي للمشروع القايم عليه ، ما ان المدير المالي يقوم على ايضاح محيط المشروع والذي يحتاجها المشروع والاداريين في ميدان الاستراتيجية والرقابة ، كما ان التنبو المالي ينقسم الى قسمين وهم تنبو يكون لفترات طويلة اي طويل الاجل والقسم الاخر هو تنبو لفترات قصيرة اي قصير الاجل ، حيث ان التنبو الذي يكون طويل الاجل فانه يقوم على تقييم الاحتياجات العامة للمشروع او الشركة للاموال ، كما ان هناك ميزانية تقديرية يقوم على وضعها المدير المالي وهي عبارة عن تدبير مالية للمشروع والتي تشمل على كيفية الحصول على امول وانفاقها ، وتستخدم كذلك في اقسام الاستراتيجية والرقابة ، بالاضافة الى البحث والتطوير .
