عطر الجنه
كاتب محترف
الموارد البشرية
ان الاعتناء بالعنصر البشري في مختلف الجوانب يعتبر باعتبار ركيزة اساسية واداة حتمية عند تقصي مختلف الاهداف الموضوعة للمنظمة، بما في هذا الاهداف بعيدة المدى، والتي يصعب تحقيقها ضمن الموارد المتاحة، كونه العنصر المسوول عن فوز الاداء الكلي للمنظمة، ويسد الفجوات والثغرات في مختلف الجوانب.
تمثل دايرة الموارد البشرية احدى ابرز جوانب الشغل الكلي في المنظمة، وتعنى بصورة على الفور في التركيز على القوى التي تعمل على وجه التحديد، وتهدف الى استثمارها واستغلال قدراتها وقدراتها بالشكل الامثل، لتحقيق الاهداف الكلية للمنظمة وتحقيق المصلحة العامة، وهذا عن سبيل التاثير ايجابيا على سلوك العاملين من اجل تقصي برقية المنظمة ورويتها او طموحها المستقبلي، من اثناء جملة من الطرق المتمثلة في الاستقطاب، والمقابلة، والاختيار، والتعيين، والتدريب، والتمكين، والتطوير، والترقية، علما ان ذلك المنحى يتسم بالعديد من المواصفات التي تميزه عن غيره، والتي سنذكرها في ذلك المقال.
خصايص الموارد البشرية
ان الاعتناء بالعنصر البشري في مختلف الجوانب يعتبر باعتبار ركيزة اساسية واداة حتمية عند تقصي مختلف الاهداف الموضوعة للمنظمة، بما في هذا الاهداف بعيدة المدى، والتي يصعب تحقيقها ضمن الموارد المتاحة، كونه العنصر المسوول عن فوز الاداء الكلي للمنظمة، ويسد الفجوات والثغرات في مختلف الجوانب.
تمثل دايرة الموارد البشرية احدى ابرز جوانب الشغل الكلي في المنظمة، وتعنى بصورة على الفور في التركيز على القوى التي تعمل على وجه التحديد، وتهدف الى استثمارها واستغلال قدراتها وقدراتها بالشكل الامثل، لتحقيق الاهداف الكلية للمنظمة وتحقيق المصلحة العامة، وهذا عن سبيل التاثير ايجابيا على سلوك العاملين من اجل تقصي برقية المنظمة ورويتها او طموحها المستقبلي، من اثناء جملة من الطرق المتمثلة في الاستقطاب، والمقابلة، والاختيار، والتعيين، والتدريب، والتمكين، والتطوير، والترقية، علما ان ذلك المنحى يتسم بالعديد من المواصفات التي تميزه عن غيره، والتي سنذكرها في ذلك المقال.
خصايص الموارد البشرية
- تركز على المنحى الانساني او البشري على نحو اكبر من المنحى المادي، وتومن بان تدريبهم وتعليمهم يعد باعتبار استثمار حقيقي يرجع بالارباح على المنظمات، عن سبيل مبالغة الانتاجية، وتسليم مخرجات اعمال فايقة الجودة.
- تستغل نقاط القوة، والتغلب على جوانب التدهور واقتناص مختلف الفرص المتوفرة والمتوقعة، وتحديد افضل السبل الكفيلة بمواجهة المخاطر والتهديدات.
- تولي عناية فايقة في استقطاب افضل الكفاءات، وتقدم لهم احوال الشغل الملايمة التي تشجعهم على الالتحاق بالمنظمة، وتستثمر طاقاتهم وتعمل على تعديلها بالبرامج التدريبية، الامر الذي يخفض معدل الدوران في العمل، بحيث تخدم تلك البرامج العمل، وتحقق جودة عالية في المخرجات، الامر الذي يجذب الزباين الجدد، ويرضي العملاء الحاليين، ويزيد الانتاجية، ويزيد الحصة السوقية، ويحقق الافضلية التنافسية، ويقلل التكلفة الانتاجية عن سبيل قلص الاستهلاك، وتحقيق اكبر اعداد ممكنة من المخرجات السلعية او الخدماتية باقل قدر محتمل من المواد المدخلة، وبيع تلك المخرجات باسعار منافسة، ومناسبة ترضي الجميع.
- تزرع الولاء والانتماء في نفوس العمال، وتحقق مطواعية عالية في العمل، وبيية صحية وامنة، كما ان استعمال التقنيات الجديدة والتكنولوجيا التي طرحها النموذج يسهل اداء المهمات المطلوبة، ويشجع الابتكار والابداع.
- تومن بالتخطيط والتنظيم، حيث يعتبر هذا من اهم العمليات الضرورية لسد الفراغات الوظيفية، وهذا ابتداء من عملية التنبو باحتياجات المنظمات من العنصر البشري، من حيث الحجم والنوع، والموهلات والمهارات الشخصية والعلمية، وفيما يرتبط باللغات والشكل الخارجي وغيره من المطالب العصرية للعمل، وهذا للايفاء بمتطلبات الاعمال المتوفرة.
- تبتكر وتجدد وتواكب التقدمات الحديثة.
- تهتم بالنتايج والمخرجات.
